Pour les PME dirigées par leur propriétaire
Votre entreprise tourne sur un logiciel que personne dans la maison ne peut vérifier.
Vous n'aviez pas prévu de devenir une entreprise de logiciel. Aujourd'hui, il y a un fournisseur que vous ne pouvez pas contrôler, une facture qui augmente chaque année, et une activité qui s'arrête quand la plateforme s'arrête. Je me place de votre côté de la table.
Les situations
- Le fournisseur. Une agence ou une société de services qui rate chaque échéance et répond à chaque question par une facture. Le portail livré en 11 semaines, après 18 mois de ce régime.
- La facture. Cloud, licences et maintenance qui augmentent chaque année sans rien de nouveau en face. En général, c'est de la dette et une architecture sans responsable, chiffrées par mois.
- Le lead developer. Une seule personne a tout le système en tête. Personne ne peut la contrôler, la remplacer ou la promouvoir correctement.
- L'équipe sans forme. 5 à 40 personnes dans et autour du logiciel, recrutées une urgence à la fois, et personne de senior qui surveille l'ensemble.
Pas de board, pas de levée, de l'argent réel
Aucune levée de fonds ne finance ce travail. Il sort du budget de fonctionnement, donc il est plus petit, plus court, et doit justifier ses honoraires. La plupart des missions en PME commencent par la formule de conseil, 2 à 4 jours par mois, ou par le diagnostic. Souvent, cela suffit : une revue des coûts et de la dette, une ou deux décisions sur des personnes reportées depuis un an, et un lead engineer promu dans un poste avec un vrai mandat.
Comment cela commence
D'abord un appel de 15 minutes. Puis un diagnostic de 3 semaines à EUR 9 500, prix fixe : je parle à tous ceux qui touchent au logiciel, je lis les contrats et les factures, et je mets ce que je trouve par écrit. Vous décidez de la suite, y compris de ne rien faire.
Mettez d'abord un chiffre dessus : le calculateur de coût engineering (EN)
Questions fréquentes
Quelles alternatives une PME a-t-elle à l'embauche d'un CTO à temps plein ?
Les entreprises dirigées par leur propriétaire, avec 5 à 40 personnes dans et autour du logiciel et sans conseil d'investisseurs ni levée de fonds derrière le travail, commencent en général par une formule à temps partiel plus légère : 2 à 4 jours par mois, ou un diagnostic de 3 semaines. Souvent, cela suffit : une revue des coûts et de la dette, une ou deux décisions sur des personnes reportées depuis un an, et un lead engineer promu dans un poste avec un vrai mandat, au lieu d'une embauche à temps plein.
Quels problèmes un CTO à temps partiel règle-t-il pour une PME ?
Une agence ou une société de services qui rate chaque échéance et répond à chaque question par une facture. Une facture cloud, de licences et de maintenance qui augmente chaque année sans rien de nouveau en face, en général de la dette et une architecture sans responsable, chiffrées par mois. Un lead developer qui a tout le système en tête, sans que personne puisse le contrôler, le remplacer ou le promouvoir. Une équipe sans forme, recrutée une urgence à la fois, sans personne de senior pour surveiller l'ensemble.
Les articles cités sur cette page sont publiés en anglais et en néerlandais.