Voor kmo's met een eigenaar aan het hoofd
Je bedrijf draait op software die niemand in huis kan controleren.
Je was nooit van plan een softwarebedrijf te worden. Nu is er een leverancier die je niet kan verifiëren, een factuur die elk jaar stijgt, en een bedrijf dat stilvalt als het platform stilvalt. Ik zit aan jouw kant van de tafel.
De situaties
- De leverancier. Een agency of softwarehuis dat elke datum mist en elke vraag beantwoordt met een factuur. Het portaal geleverd in 11 weken, na achttien maanden van dat.
- De factuur. Cloud, licenties en onderhoud die elk jaar stijgen zonder dat er iets nieuws tegenover staat. Meestal is het schuld en architectuur zonder eigenaar, geprijsd per maand.
- De lead developer. Eén persoon draagt het hele systeem in zijn hoofd. Niemand kan hem controleren, vervangen, of degelijk promoveren.
- Het team zonder vorm. 5 tot 40 mensen in en rond software, gegroeid met één dringende aanwerving tegelijk, en niemand senior die het geheel bewaakt.
Geen board, geen ronde, echt geld
Er zit geen financieringsronde achter dit werk. Het komt uit het werkingsbudget, dus het is kleiner, korter, en moet zijn eigen kost terugverdienen. De meeste kmo-opdrachten starten met de adviesformule, 2 tot 4 dagen per maand, of met de diagnose. Vaak is dat alles wat nodig is: een kosten- en schuldreview, één of twee mensenbeslissingen die al een jaar worden uitgesteld, en een lead engineer gepromoveerd in een job met een echt mandaat.
Hoe het start
Eerst een gesprek van 15 minuten. Dan een diagnose van 3 weken voor EUR 9 500, vast: ik spreek met iedereen die de software aanraakt, lees de contracten en de facturen, en zet wat ik vind op papier. Jij beslist wat er daarna gebeurt, ook als dat niets is.