Je reprends une équipe engineering qui n'a pas la bonne forme, je lui redonne la bonne, puis je la confie à un responsable permanent qui n'est pas moi.
Pour Fondateurs, CEO, dirigeants Scale-ups, 15 à 120 ingénieurs PME, 5 à 40 personnes dans le logiciel
Résultats de missions récentes
Quatre missions, anonymisées : secteurs, tailles et calendriers sont assez décalés pour qu'aucune entreprise ne soit reconnaissable. La forme et les ordres de grandeur sont réels. Les références, y compris pour celles-ci, se donnent lors du premier appel.
SaaS en série B, des releases qui glissaient. Lecture des données de livraison, puis une coupe à la forme dont la roadmap avait besoin. Des releases chaque semaine à nouveau après 4 mois, une masse salariale passée de EUR 4 000 000 à EUR 2 000 000, un seul départ regretté dans les 6 mois suivants.
Scale-up sur AWS, une facture qui montait plus vite que le chiffre d'affaires. Lecture des dépenses face à l'architecture, suppression de ce qui n'appartenait à personne. De EUR 74 000 à EUR 43 000 par mois en 5 mois, sans licenciement et sans refonte de la plateforme.
Série A, 28 ingénieurs, un fondateur à la mauvaise place. Une transition de 8 mois, le recrutement mené en parallèle. Zéro départ regretté, et le fondateur toujours dans la maison, comme chief architect.
PME dirigée par son propriétaire, 60 personnes, 18 mois de retard chez le fournisseur. Reprise en main de la relation fournisseur, contrat remis à plat. Livré en 11 semaines, EUR 180 000 par an en moins sur la facture de l'agence, le lead developer promu au poste.
Les études de cas détaillées sont publiées en anglais et en néerlandais.
Outils gratuits, sans e-mail
Deux pages construites sur les mêmes données que j'utilise dans un diagnostic. Publiques, sourcées, gratuites, en anglais pour l'instant. Si le chiffre vous surprend, c'est en général le moment d'en parler.
Saisissez l'équipe que vous avez. Vous voyez ce qu'elle coûte par mois, ce qu'une équipe plus petite économise après préavis et indemnités, et en combien de mois l'économie se rembourse.
Ce qu'un ingénieur logiciel coûte réellement à un employeur en Belgique, aux Pays-Bas et en Allemagne : salaires, charges patronales, tarifs freelance et règles de sortie, avec une source pour chaque chiffre.
CTO intérimaire et CTO à temps partiel.
Bruxelles, Wallonie, Flandre, à distance en Europe
Deux types d'entreprises m'appellent. Des start-ups et des scale-ups avec des investisseurs derrière elles, et des PME, le plus souvent dirigées par leur propriétaire, qui dépendent aujourd'hui d'un logiciel qu'elles n'avaient jamais prévu de construire. Les problèmes sont les mêmes. Seuls les mots changent.
Scale-up avec des investisseurs ? Commencez ici
PME dirigée par son propriétaire ? Commencez ici
Vous avez recruté pour une croissance qui n'est pas venue. L'équipe compte 40 personnes pour le travail de 15. Je mène une réduction structurée qui garde ceux qui livrent et se sépare de ceux qui ne livrent pas. L'organisation en sort plus petite et toujours en état de marche, pas vidée.
L'engineering ne livre plus. Les releases glissent, les profils seniors s'en vont, et vous ne croyez plus à la roadmap. Je trouve la cause, qui est le plus souvent la direction et non l'équipe, et je reconstruis le rythme de fonctionnement.
Votre CTO n'est pas le CTO dont vous avez besoin pour la prochaine étape, et tout le monde le sait, lui ou elle compris. J'assure la transition, je mène le recrutement avec vous, et je reste assez longtemps pour que la nouvelle recrue réussisse.
La facture AWS, GCP ou Azure augmente chaque trimestre et personne ne sait dire quelle partie rapporte quelque chose. Ce n'est en général pas un problème de prix. C'est une architecture que personne ne porte depuis un moment, plus une dette qui vous facture en silence chaque mois. Je lis les dépenses face au code et au trafic, je coupe le gaspillage, et je vous donne pour le reste un plan chiffré.
Pas sûr d'avoir besoin de quelqu'un 3 jours par semaine ? Il existe une formule de conseil plus légère : 2 à 4 jours par mois, 3 mois minimum. C'est là que démarrent la plupart des missions en PME. Dites-le pendant l'appel.
En détail : CTO intérimaire, CTO à temps partiel en Belgique, remplacement du CTO, restructuration d'une équipe engineering, réduire les coûts cloud, dette technique, due diligence technique.
Un diagnostic à prix fixe, convenu avant de commencer. Je parle à chaque ingénieur, je lis les 6 derniers mois de pull requests et d'incidents, et j'assiste aux standups. Vous recevez un rapport écrit : ce qui ne va vraiment pas, ce qui va alors que vous pensiez le contraire, et ce que je ferais ensuite. Cela peut s'arrêter là.
En général 2 à 3 jours par semaine, au sein de l'équipe. Je mène les réunions de direction engineering, je porte avec vous les décisions d'embauche et de licenciement, et je débloque l'équipe. La mesure : une livraison que vous pouvez prévoir et un successeur prêt à prendre le relais.
Je ne veux pas rester. Chaque mission se termine avec un responsable permanent en poste, promu en interne ou recruté pendant la mission. Je reste 6 semaines après sa date d'arrivée, puis je pars.
Je n'écris pas de code de production, je ne prends pas de parts, et je ne travaille ni contre des parts seules ni contre un paiement différé. Si vous cherchez un premier CTO opérationnel pour construire le produit, je ne suis pas la bonne personne et je vous dirai qui appeler.
Ce travail implique des conseils d'administration, des fondateurs et des responsables sortants, donc la pratique fonctionne sans nom public. C'est un principe, pas une cachette. Avant de payer quoi que ce soit, vous recevez :
Le raisonnement complet : à propos de la pratique.
3 semaines, EUR 9 500, prix fixe. Chaque ingénieur interrogé, 6 mois de données de livraison lus, un rapport écrit. Cela s'arrête là si vous le voulez.
2 à 3 jours par semaine pendant 3 à 9 mois, après le diagnostic. Des tarifs journaliers dans la fourchette habituelle d'Europe de l'Ouest, de EUR 1 000 à EUR 1 600, facturés chaque mois. Pas de parts, pas de prime de succès.
2 à 4 jours par mois, 3 mois minimum. Le point de départ de la plupart des missions en PME, et souvent tout ce dont elles ont besoin.
EUR 9 500, face aux chiffres en haut de cette page. Si le problème est réel, le diagnostic se rembourse. Les fourchettes complètes par formule sont dans ce que coûte un fractional CTO, un article en anglais.
Un CTO à temps partiel, ou fractional CTO, assume les responsabilités d'un CTO à temps plein pendant une partie de la semaine, en général 2 à 4 jours, sur une période définie. Les missions courantes : comprendre pourquoi l'engineering ne livre pas, redimensionner ou restructurer l'équipe, et recruter ou remplacer la direction technique senior.
Ramener une organisation engineering qui a trop recruté à la taille et à la forme dont l'entreprise a besoin. Ce n'est pas un tableur d'effectifs tenu par la finance. Cela veut dire lire les données de livraison et les personnes, décider qui reste, mener les départs dans le respect du droit du travail belge ou néerlandais, et laisser une organisation qui livre encore.
Anonyme en public, identifié en privé. Lors du premier appel, vous recevez mon nom complet, mon profil LinkedIn, des références de missions passées et les entreprises où j'ai travaillé, avant toute signature et sous NDA si vous le souhaitez. La raison : fondateurs, conseils d'administration et responsables sortants sont tous impliqués dans ce travail, et une communication publique complique ces conversations.
Deux types. Des start-ups et des scale-ups avec des investisseurs derrière elles, en gros de la série A à la série C, avec des équipes engineering de 15 à 120 personnes. Et des PME, le plus souvent dirigées par leur propriétaire, avec 5 à 40 personnes dans et autour du logiciel. Au-delà de 120 ingénieurs, il vous faut un dirigeant à temps plein, pas à temps partiel.
Trois, à peu près dans l'ordre du temps qu'elles demandent : un CTO à temps partiel 2 à 3 jours par semaine, un CTO intérimaire qui dirige l'engineering à temps plein pendant qu'un recrutement permanent avance en parallèle, et une formule de conseil plus légère de 2 à 4 jours par mois pour les équipes qui ont surtout besoin de supervision. Au-delà d'environ 120 ingénieurs, aucune des trois ne remplace l'embauche d'un CTO.
Oui. Les entreprises dirigées par leur propriétaire, avec 5 à 40 personnes dans et autour du logiciel, représentent une large part du travail. Les problèmes sont les mêmes que dans une scale-up : une équipe qui a grandi sans forme, un fournisseur ou un lead developer que personne ne peut contrôler, une facture qui monte sans rien en face. La différence, c'est qu'il n'y a ni board ni levée de fonds, donc le travail sort du budget de fonctionnement et doit se rembourser. Je vous dis pendant l'appel si ce sera le cas.
Souvent, oui. Une facture qui augmente plus vite que le chiffre d'affaires est en général un problème d'architecture et de responsabilité, pas de prix. Cela commence par une revue à prix fixe : les dépenses lues face au code et au trafic, puis une liste écrite de ce qui est du gaspillage, de ce que coûte chaque mois la dette technique, et de ce que vous devez continuer à payer. L'essentiel de l'économie se trouve dans ce que personne ne porte depuis un an ou plus.
Parfois. Si l'entreprise peut payer un tarif journalier et que le problème relève de la direction technique plutôt que du code, réservez l'appel. Si la demande est de construire le produit, je ne suis pas la bonne personne et je vous le dis.
Des tarifs journaliers dans la fourchette habituelle d'Europe de l'Ouest, de EUR 1 000 à EUR 1 600, facturés chaque mois. Pas de parts, pas de prime de succès. Pour les plus petites entreprises, la différence se fait sur le nombre de jours, pas sur le tarif, pour que le total reste proportionné. Les fourchettes complètes par formule sont dans ce que coûte un fractional CTO, un article en anglais. Les chiffres exacts se donnent lors du premier appel, une fois le périmètre clair.
3 à 9 mois à raison de 2 à 3 jours par semaine, après un diagnostic de 3 semaines. Un redressement prend souvent plus de temps que les fondateurs ne le pensent. Les missions de redimensionnement sont en général plus courtes et définies par un résultat.
Basé en Flandre, en Belgique. Les missions se font surtout à distance, partout en Europe, avec du temps sur place à Bruxelles, en Wallonie ou ailleurs quand la situation le demande.
Par écrit, oui : vous pouvez m'écrire en français et je vous réponds en français. Les appels se tiennent en anglais ou en néerlandais (flamand). La plupart des missions se déroulent en anglais, parce que c'est la langue des équipes engineering en Europe.
Parfois. Je mène une mission, parfois deux, à la fois. Demandez.
Un appel de 15 minutes est le moyen le moins cher de savoir si je peux faire quelque chose pour vous. Fondateur, CEO ou dirigeant d'une entreprise où le logiciel est devenu la boîte noire de quelqu'un d'autre. Pas de slides, pas de NDA, pas de relance si cela ne colle pas.