Pour les scale-ups, série A à C
La levée a financé une organisation plus grande que ce dont la roadmap avait besoin.
15 à 120 ingénieurs, des investisseurs derrière vous, et une livraison à laquelle vous ne croyez plus. Je reprends la direction de l'engineering pour une durée définie, je corrige la forme, et je passe la main.
Les situations
- Redimensionnement. Vous avez recruté pour une croissance qui n'est pas venue. Une réduction structurée qui garde ceux qui livrent. De 45 à 22 ingénieurs montre à quoi cela ressemble.
- Redressement. Les releases glissent, les profils seniors partent, la roadmap est une fiction. La cause est en général la direction, pas l'équipe.
- Transition de CTO. Le CTO fondateur n'est pas le CTO de cette étape, et tout le monde le sait. Une transition de 8 mois, le recrutement mené en parallèle, personne de perdu.
- La facture de la plateforme. Des dépenses cloud qui montent plus vite que le chiffre d'affaires sont un problème de responsabilité, pas de prix. Moins 42 % en 5 mois, sans refonte de la plateforme.
Ce que le board entend
Un diagnostic à prix fixe avant que quoi que ce soit ne bouge : 3 semaines, EUR 9 500, chaque ingénieur interrogé, 6 mois de données de livraison lus. Le rapport dit ce qui ne va pas, ce qui va, et ce que coûte la correction. Il est rédigé pour être transmis tel quel au conseil d'administration.
Comment cela se déroule
Un appel de 15 minutes pour vérifier que cela colle, puis le diagnostic, puis, seulement si c'est justifié, l'exécution : 2 à 3 jours par semaine au sein de l'équipe, pendant 3 à 9 mois, avec à la fin un responsable permanent en poste. Tarifs journaliers dans la fourchette habituelle d'Europe de l'Ouest. Pas de parts, pas de prime de succès.
Mettez d'abord un chiffre dessus : le calculateur de coût engineering (EN)
Questions fréquentes
À qui une scale-up en Belgique peut-elle s'adresser pour un CTO intérimaire ?
Les scale-ups de la série A à la série C, avec 15 à 120 ingénieurs et des investisseurs derrière elles, qui ne croient plus à leur livraison, font appel à un CTO intérimaire pour une durée définie, le temps de corriger la forme et de passer la main. Cela commence par un diagnostic à prix fixe : 3 semaines, EUR 9 500, chaque ingénieur interrogé, 6 mois de données de livraison lus, et un rapport rédigé pour être transmis tel quel au conseil d'administration.
Quelles situations couvre un CTO intérimaire pour scale-ups ?
Le redimensionnement, quand une croissance annoncée a financé une organisation plus grande que ce dont la roadmap avait besoin et qu'il faut une réduction structurée qui garde ceux qui livrent. Le redressement, quand les releases glissent, que les profils seniors partent et que la roadmap est une fiction, en général un problème de direction plutôt que d'équipe. La transition de CTO, quand le CTO fondateur n'est pas le CTO de l'étape suivante. La facture de la plateforme, quand des dépenses cloud qui montent plus vite que le chiffre d'affaires relèvent d'un problème de responsabilité, pas de prix.
Les articles cités sur cette page sont publiés en anglais et en néerlandais.