Ik neem engineering met de verkeerde vorm over, breng ze terug naar de juiste, en geef ze door aan een vaste leider die niet ik ben.
Voor Founders, CEO's, zaakvoerders Scale-ups, 15 tot 120 engineers Kmo's, 5 tot 40 in software
Resultaten uit recente opdrachten
Vier opdrachten, geanonimiseerd: sectoren, groottes en timing zijn genoeg verschoven om geen bedrijf herkenbaar te maken. De vorm en de grootteordes zijn echt. Referenties, ook voor deze, tijdens de kennismaking.
Series B SaaS, releases die bleven schuiven. De leverdata gelezen, gesneden naar de vorm die de roadmap nodig had. Na 4 maanden opnieuw wekelijkse releases, loonkost van EUR 4 000 000 naar EUR 2 000 000, één betreurd vertrek in de zes maanden erna.
Scale-up op AWS, de factuur sneller omhoog dan de omzet. De uitgaven gelezen tegen de architectuur, weggesneden wat van niemand was. Van EUR 74 000 naar EUR 43 000 per maand in 5 maanden, zonder ontslagen en zonder herbouw.
Series A, 28 engineers, een founder op de verkeerde stoel. Een brug van 8 maanden, de zoektocht ernaast. Nul betreurd verloop, en de founder nog in huis als chief architect.
Kmo met eigenaar aan het hoofd, 60 mensen, achttien maanden leveranciersvertraging. De leveranciersrelatie overgenomen en het contract herzet. Geleverd in 11 weken, EUR 180 000 per jaar van de agencyfactuur, de lead developer gepromoveerd.
Interim CTO en deeltijdse CTO.
Vlaanderen, remote in Europa
Twee soorten bedrijven bellen. Start-ups en scale-ups met investeerders erachter, en kmo's, meestal met een eigenaar aan het hoofd, die intussen afhangen van software die ze nooit van plan waren te bouwen. De problemen zijn dezelfde. Alleen de woorden ervoor verschillen.
Scale-up met investeerders erachter? Begin hier
Kmo met eigenaar aan het hoofd? Begin hier
Je hebt aangeworven op een groeiverhaal dat niet is uitgekomen. Het team is met 40 waar 15 volstaat. Ik voer een gestructureerde afbouw uit die de mensen houdt die leveren en afscheid neemt van wie dat niet doet. De organisatie komt er kleiner uit, maar werkend, niet uitgehold.
Engineering levert niet meer. Releases schuiven, senior mensen vertrekken, en je vertrouwt de roadmap niet meer. Ik zoek de oorzaak, meestal leiderschap en niet het team, en herstel het operationele ritme.
Je huidige CTO is niet de CTO die je voor de volgende fase nodig hebt, en iedereen weet het, ook zij zelf. Ik overbrug de transitie, doe de search samen met jou, en blijf lang genoeg om de nieuwe hire te laten slagen.
De factuur van AWS, GCP of Azure stijgt elk kwartaal en niemand kan zeggen welk deel ervan iets opbrengt. Dat is meestal geen prijsprobleem. Het is een architectuur die al een tijd van niemand is, plus schuld die je elke maand stil factureert. Ik lees de uitgaven tegen de code en het verkeer, snijd weg wat verspilling is, en geef je voor de rest een plan met het geld erbij.
Heb je niemand 3 dagen per week ingebed nodig? Er is een lichtere advisory-formule: 2 tot 4 dagen per maand, minimum 3 maanden. Daar starten de meeste kmo-opdrachten. Zeg het tijdens de kennismaking.
Een diagnose met vaste prijs, afgesproken voor ze begint. Ik spreek elke engineer, lees de laatste 6 maanden aan pull requests en incidenten, en zit standups bij. Je krijgt een geschreven rapport: wat er echt scheelt, wat er niet scheelt waarvan je dacht van wel, en wat ik zou doen. Het mag daar stoppen.
Meestal 2 tot 3 dagen per week, ingebed. Ik leid de engineering-leadership meetings, neem de aanwervings- en ontslagbeslissingen samen met jou, en deblokkeer het team. De maatstaf is levering die je kan voorspellen en een opvolger die klaarstaat.
Ik wil niet blijven. Elke opdracht eindigt met een vaste leider op de stoel, intern gepromoveerd of extern aangeworven tijdens de opdracht. Ik blijf 6 weken na hun startdatum en vertrek dan.
Ik schrijf geen productie-code, ik neem geen equity, en ik werk niet tegen enkel aandelen of tegen betaling achteraf. Zoek je een hands-on eerste CTO om het product te bouwen, dan ben ik de verkeerde persoon en zeg ik je wie je moet bellen.
Bij dit werk zijn boards, founders en vertrekkende leiders betrokken, dus de praktijk draait zonder publieke naam. Dat is een principe, geen schuilplaats. Voor je iets betaalt, krijg je:
De redenering, voluit: over de praktijk.
3 weken, EUR 9 500, vast. Elke engineer gesproken, 6 maanden leverdata gelezen, een geschreven rapport. Het stopt daar als jij dat wil.
2 tot 3 dagen per week, 3 tot 9 maanden, na de diagnose. Dagtarieven in de normale West-Europese band van EUR 1 000 tot EUR 1 600, maandelijks gefactureerd. Geen equity, geen succesfee.
2 tot 4 dagen per maand, minimum 3 maanden. Waar de meeste kmo-opdrachten starten, en vaak alles wat ze nodig hebben.
EUR 9 500 tegenover de cijfers bovenaan deze pagina. Als het probleem echt is, betaalt de diagnose zichzelf. De volledige banden per formule staan in wat een fractional CTO kost.
Een engineeringorganisatie die te snel is gegroeid terugbrengen naar de grootte en vorm die het bedrijf nodig heeft. Het is geen headcount-oefening van finance. Het betekent de leverdata en de mensen lezen, beslissen wie blijft, de vertrekken correct uitvoeren onder Belgisch of Nederlands arbeidsrecht, en een organisatie achterlaten die nog kan leveren.
Anoniem in het openbaar, met naam in gesprek. In de kennismaking krijg je mijn volledige naam, mijn LinkedIn-profiel, referenties uit vorige opdrachten en de bedrijven waar ik heb gewerkt, voor er iets getekend wordt en onder NDA als je dat wil. De reden: founders, boards en vertrekkende leiders zijn allemaal betrokken bij dit werk, en publieke marketing bemoeilijkt die gesprekken.
Twee soorten. Start-ups en scale-ups met investeerders erachter, ruwweg Series A tot Series C, met engineeringteams van 15 tot 120. En kmo's, meestal met een eigenaar aan het hoofd, met 5 tot 40 mensen in en rond software. Boven de 120 engineers heb je een voltijdse operator nodig, geen deeltijdse.
Ja. Kmo's met een eigenaar aan het hoofd en 5 tot 40 mensen in en rond software zijn een flink deel van het werk. De problemen zijn dezelfde als bij een scale-up: een team dat is gegroeid zonder vorm, een leverancier of lead developer die niemand kan controleren, een factuur die stijgt zonder dat er iets tegenover staat. Het verschil is dat er geen board en geen ronde is, dus het werk komt uit het werkingsbudget en moet zichzelf terugverdienen. Tijdens de kennismaking zeg ik je of dat lukt.
Vaak wel. Een factuur die sneller stijgt dan de omzet is meestal een architectuur- en eigenaarschapsprobleem, geen prijsprobleem. Het start met een review aan vaste prijs: de uitgaven gelezen tegen de code en het verkeer, daarna op papier wat verspilling is, wat de maandelijkse prijs van technische schuld is, en waar je wel voor moet blijven betalen. Het meeste zit in dingen die al een jaar of langer van niemand zijn.
Soms. Als het bedrijf een dagtarief kan betalen en het probleem engineering-leiderschap is en geen code, boek dan de kennismaking. Is de vraag om het product te bouwen, dan ben ik niet de juiste persoon en zeg ik dat meteen.
Dagtarieven in de normale West-Europese band van EUR 1 000 tot EUR 1 600, maandelijks gefactureerd. Geen equity, geen success fee. Bij kleinere bedrijven zit het verschil in minder dagen, niet in een lager tarief, zodat het totaal in verhouding blijft. De volledige banden per model staan in wat kost een fractional CTO. Exacte cijfers tijdens de kennismaking, zodra de scope duidelijk is.
Ja. Nederlands (Vlaams) en Engels. De meeste opdrachten lopen in het Engels omdat de engineeringteams in Europa dat doen.
Soms. Ik doe één, af en toe twee opdrachten tegelijk. Vraag het.
Een gesprek van 15 minuten is de goedkoopste manier om te weten of ik iets voor je kan doen. Founder, CEO of zaakvoerder van een bedrijf waar software een zwarte doos van iemand anders is geworden. Geen slides, geen NDA, geen follow-up als het niet klikt.