· 7 min lezen
Een CTO aanwerven of een fractional CTO inschakelen: de beslissing voor een bedrijf van 40 tot 400 mensen.
Werf een vaste CTO aan als software het product is, of als het interne team richting 15 tot 20 engineers gaat en elke dag leiding nodig heeft. Begin anders met een fractional CTO. Die start binnen enkele weken, kost minder dan een volledig pakket zodra je werkgeverskosten en de zoektocht meetelt, en vertelt je wat de vaste rol eigenlijk is voor je 6 tot 9 maanden besteedt aan de verkeerde invullen. Vaak is het juiste antwoord allebei, in die volgorde.
Wat een vaste CTO kost in België en Nederland
Er bestaat geen zuivere publieke benchmark voor "CTO van een bedrijf met 40 tot 400 mensen". De betrouwbaarste benadering is de lijn IT-directeur in de salarisgidsen van Robert Half, die per percentiel rapporteren op basis van echte aanwervingen. Lees ze als de ondergrens van een CTO-pakket, niet als het plafond: een CTO in een softwarebedrijf verdient meestal meer dan een IT-directeur in een bedrijf van dezelfde grootte.
- België. De salarisgids 2027 van Robert Half voor België zet een IT-directeur op EUR 7 850 tot EUR 11 100 bruto per maand, van het 25ste tot het 75ste percentiel. Met dertiende maand en dubbel vakantiegeld is dat zo'n EUR 109 000 tot EUR 155 000 per jaar. De werkgeversbijdragen voor de sociale zekerheid komen daar met ongeveer 25 procent bovenop.
- Nederland. De salarisgids 2026 van Robert Half voor Nederland zet dezelfde rol op EUR 8 284 tot EUR 11 688 bruto per maand. Met 8 procent vakantiegeld is dat zo'n EUR 107 000 tot EUR 151 000 per jaar. Een Nederlandse werkgever betaalt 20 tot 35 procent werkgeverslasten bovenop het brutoloon.
- De spreiding. Zelf opgegeven cijfers zijn breder en ruiziger. De Belgische CTO-steekproef van PayScale, amper 21 profielen, loopt in totale verloning van EUR 64 000 tot EUR 268 000.
| België | Nederland | |
|---|---|---|
| Bruto maandloon IT-directeur, 25ste tot 75ste percentiel | EUR 7 850 tot EUR 11 100 | EUR 8 284 tot EUR 11 688 |
| Bruto per jaar, met dertiende maand en vakantiegeld | Zo'n EUR 109 000 tot EUR 155 000 | Zo'n EUR 107 000 tot EUR 151 000 |
| Werkgeverskosten bovenop | Ongeveer 25 procent | 20 tot 35 procent |
| Kost voor het bedrijf, zonder bonus, wagen, pensioen, equity | Zo'n EUR 135 000 tot EUR 195 000 | Zo'n EUR 130 000 tot EUR 205 000 |
| Opzegtermijn als een kandidaat elders ontslag neemt | Maximaal 13 weken | 1 maand wettelijk, tot 6 maanden via contract |
Tel er een bonus bij, een bedrijfswagen of mobiliteitsbudget, groepsverzekering of pensioen, en equity in een scale-up, en een senior CTO-pakket in een bedrijf dat om kandidaten moet concurreren gaat ruim over EUR 200 000 per jaar.
Ter vergelijking: een fractional CTO aan 2 dagen per week, aan een marktdagtarief van EUR 1 100 tot EUR 1 600, kost over een jaar zo'n EUR 100 000 tot EUR 150 000. Dat is niet goedkoop, en wie je vertelt dat fractional per dag een koopje is, verkoopt iets. Het verschil zit elders: het is 40 procent van de tijd, het start binnen enkele weken, en het stopt wanneer het werk klaar is. Advies aan 3 dagen per maand kost ongeveer een derde daarvan. De marktdagtarieven staan uitgebreider in wat een interim CTO kost in België en Nederland.
De doorlooptijd van 6 tot 9 maanden
Eigenaars plannen een CTO-aanwerving alsof ze een kwartaal duurt. Van de beslissing om aan te werven tot een CTO die in huis echte beslissingen neemt, gaan er meestal 6 tot 9 maanden over, en elke stap duurt langer dan ze lijkt.
- De rol bepalen: 2 tot 4 weken. CTO, head of engineering of IT-manager zijn drie verschillende jobs. De meeste bedrijven starten de zoektocht voor ze beslist hebben welke.
- De zoektocht: 2 tot 4 maanden. Goede kandidaten hebben een job en zoeken niet. Een headhunter maakt de lijst korter, niet de kalender.
- Gesprekken, referenties, aanbod: 3 tot 6 weken.
- Opzegtermijn: tot 13 weken in België. Een Belgische werknemer die ontslag neemt, presteert maximaal 13 weken opzeg. In Nederland is het wettelijke minimum 1 maand, maar een contract kan dat optrekken tot 6, en senior contracten doen dat vaak.
- Inwerken: 2 tot 3 maanden. Een nieuwe CTO die in maand 1 structurele beslissingen neemt, is moedig of roekeloos. De meesten hebben een kwartaal nodig om de code, het team en de leveranciers te lezen.
Intussen beoordeelt niemand de leverancier, wacht het aanwervingsplan, en kijken de senior engineers naar de lege stoel.
Het risico van de verkeerde aanwerving op dat niveau
Een verkeerde aanwerving op CTO-niveau is geen slecht kwartaal. Het is meestal een jaar: 6 tot 9 maanden om aan te werven, nog eens 6 voor iemand toegeeft dat het niet werkt, dan een onderhandeld vertrek en een tweede zoektocht. Onderweg blijven de beslissingen van die CTO achter, van het gekozen platform tot de mensen die hij aanwierf en de mensen die door hem vertrokken.
De patronen herhalen zich. Een CTO uit een groot bedrijf die de afdeling bouwt die hij gewoon is, voor een bedrijf dat één eigenaar en twee leveranciers nodig had. Een start-up CTO die bij een productiebedrijf van 300 mensen begint en verloren loopt zonder productteam. De beste engineer die gepromoveerd wordt tot een rol die nu vooral over mensen en budgetten gaat. Elk van hen werd aangeworven voor een job die niemand had gedefinieerd. De tekenen dat je CTO niet de juiste is zie je vaak al in de vacaturetekst.
Wanneer een fractional CTO voor een aanwerving komt
- Je weet nog niet welke rol je nodig hebt. Een fractional CTO leest de eerste weken de code, het team en de leveranciers, en schrijft dan de functieomschrijving op basis van wat er echt is. Dat alleen al voorkomt de meest voorkomende verkeerde aanwerving.
- De stoel is leeg en het team loopt leeg. Iemand houdt de stoel bezet terwijl de zoektocht loopt, zodat de senior engineers een reden hebben om te blijven. Dat is de brug onder je CTO vervangen.
- Er moet eerst iets opgelost worden voor een goede kandidaat wil komen. Een team van de verkeerde grootte, een leverancierscontract dat je platform bezit, een leverritme dat stilviel. Sterke kandidaten lezen die signalen in het gesprek en haken af. Los ze eerst op, werf dan aan. Bij een bedrijf met investeerders is dat vaak de opdracht voor scale-ups: herstructureren, stabiliseren, aanwerven.
Wanneer een fractional CTO een aanwerving vervangt
Voor veel kmo's wordt een vaste CTO nooit het juiste antwoord, en dat is prima. Als software het bedrijf ondersteunt in plaats van het te definiëren, het interne team onder 15 engineers blijft, en het meeste bouwwerk via leveranciers loopt, is er zelden 5 dagen CTO-werk per week. Een fractional of deeltijdse CTO een paar dagen per maand, samen met een gepromote interne lead, vult de rol jarenlang in. Dat is de vorm waarrond de kmo-praktijk gebouwd is. Het signaal om te veranderen is eenvoudig: passen de fractional dagen niet meer in de week, werf dan aan.
De overdracht
Als een fractional CTO aan een aanwerving voorafgaat, bepaalt de overdracht of het geld goed besteed was. Een volgorde die werkt: de fractional CTO bepaalt de rol, zit in het interviewpanel, en vertelt de finalisten eerlijk waar ze aan beginnen. Zodra de nieuwe CTO start, blijft de fractional een vaste periode aan, ongeveer 6 weken aan 1 dag per week, om de lopende beslissingen, de leveranciersrelaties en de geschreven uitleg over waarom alles is zoals het is over te dragen. Daarna vertrekt hij, op een vooraf afgesproken datum. Een fractional CTO die zelf de vaste job wil, heeft een belangenconflict in de zoektocht. Vraag ernaar voor je begint.
Veelgestelde vragen
Wat kost een vaste CTO in België of Nederland?
Als ondergrens zetten de salarisgidsen van Robert Half een IT-directeur op EUR 7 850 tot EUR 11 100 bruto per maand in België en EUR 8 284 tot EUR 11 688 in Nederland. Met vakantiegeld en werkgeverskosten is dat ruwweg EUR 130 000 tot EUR 205 000 per jaar voor het bedrijf, zonder bonus, wagen, pensioen en equity. Een senior CTO in een bedrijf dat om kandidaten moet concurreren, kost alles inbegrepen meestal ruim meer dan EUR 200 000.
Hoe lang duurt het om een CTO aan te werven?
Meestal 6 tot 9 maanden van de beslissing tot een CTO die echte beslissingen neemt. De rol bepalen duurt 2 tot 4 weken, de zoektocht 2 tot 4 maanden, gesprekken en aanbod 3 tot 6 weken, de opzegtermijn tot 13 weken in België en tot 6 maanden via contract in Nederland, en het inwerken nog eens 2 tot 3 maanden.
Schakel ik best een fractional CTO in voor ik een vaste CTO aanwerf?
Vaak wel, in drie situaties: als je nog niet weet welke rol je nodig hebt, als de stoel leeg is en senior engineers beginnen te vertrekken, en als er eerst iets opgelost moet worden voor een sterke kandidaat ja zegt. De fractional CTO schrijft de functieomschrijving op basis van wat er echt is, zit in het interviewpanel en draagt over aan de nieuwe CTO.
Kan een fractional CTO mijn vaste CTO worden?
Sommigen doen dat, maar het geeft een belangenconflict in de zoektocht, omdat wie de rol bepaalt er ook kandidaat voor is. Ik neem de vaste stoel niet. De opdracht is gebouwd om te eindigen met iemand anders in die stoel, en dat houdt de aanbeveling over wie je aanwerft eerlijk.
Geschreven vanuit patronen uit eerdere opdrachten. Als iets te specifiek klinkt om algemeen te zijn, is dat de reden.
Loon- en opzegcijfers komen uit de bronnen die in de tekst gelinkt zijn, zoals gepubliceerd op 7 oktober 2026. De jaarbedragen zijn mijn omrekening van de gepubliceerde maandbedragen.
Verder lezen: tekenen dat je CTO niet de juiste is, fractional CTO, agency of vaste CTO, en wat een interim CTO kost in België en Nederland.