Engineering herstructureren
Het team is met 40 voor het werk van 15.
Je weet dat er een afbouw komt. De vraag is of die wordt uitgevoerd als een headcount-spreadsheet van finance, of als een engineeringbeslissing door iemand die de leverdata en de mensen kan lezen.
Hoe de afbouw wordt beslist
Zes maanden pull requests, incidenten en releases, gelezen naast wat de roadmap echt nodig heeft. Het resultaat is geen percentage. Het is een doelvorm: welke teams er daarna bestaan, wie ze leidt, en wie levert. Een engineeringteam op maat brengen legt de methode uit; is je IT-team te groot behandelt de signalen dat je te veel hebt aangeworven.
Hoe de vertrekken lopen
Onder het recht van het land, gepland voor er iets wordt aangekondigd. In België kan dat de wet-Renault betekenen; in Nederland de WMCO en de UWV-route. De mensen die blijven, kijken naar hoe de mensen die vertrekken worden behandeld. Daar wordt de organisatie gehouden of verloren.
Hoe het eruitziet als het af is
Van 45 naar 22 engineers: na 4 maanden opnieuw wekelijkse releases, de loonkost gehalveerd, één betreurd vertrek in de zes maanden erna. De diagnose beslist of jouw versie hiervan 20 vertrekken telt of 4.